neděle 6. listopadu 2011

Posedenie so stážistami

Kde bolo, tam bolo ... takto začína aj náš príbeh, ktorý sa odohrával v rozprávkovej krajine menom    Wayland. Bolo nás málo, ale ak chvíľu počkáte, tak zistíte, že nakoniec nás málo nebolo. :-)
 
Celý večer začínal o 19-tej v spomínanej reštaurácii Wayland, neďaleko výstaviska. Prešiel som celou reštauráciou a pri poslednom stole našiel môjho teamleadera Marka v spoločnosti mne neznámej       tváre. V tomto zoskupení začal celý večer. A to som bol presvedčený, že budem tento večer medzi      poslednými, ktorí prídu.

 
Prekvapenie nastalo, keď sa objavili stážisti, okolo ktorých sa vlastne mal celý večer točiť. Veď čo by mohlo byť zaujímavejšie ako cudzie kultúry a ľudia, ktorí majú iné skúsenosti ako my, ľudia, ktorí žijeme v strede Európy.
"Ahoj, volám sa Alessandra" - "Ahoj, ja som Lukáš." Takto začínal môj prvý rozhovor a myslím, že aj   ostatné rozhovory, ktorých som sa nezúčastnil. "Odkiaľ si? Ako sa ti tu páči? Ako to vyzerá u vás v       Taliansku?" - klasické otázky rozhovorov, ktoré sa postupom času menia v čoraz detailnejsie. "Mohol by si mi pomôcť s nejakými frázami? Ako by som si napríklad mohla objednať pivo v českom jazyku?" Vysvetlenie požadovanej frázy a smiech nad ťažkou výslovnosťou českého Ř. Nie každý zahraničný     stážista, a dokonca ani slovenský študent, dokáže vysloviť toto zákerné písmeno. :-D

 
A ako to prebiehalo ďalej? Fotbálek, ďalšie rozhovory, dialógy v spoločnosti sympatických ľudí. Na      rozdiely medzi kultúrami sa zabudlo, pretože podstatou celého večera bolo zabaviť sa. Znalosť           anglického jazyka nebola podstatná, pretože sme si pri hľadaní slovíčok pomáhali navzájom.

 
Neskôr sa k tejto spoločnosti pridali aj študenti z vedenia pobočky AIESEC Brno. Bola to príležitosť     spoznať nových ľudí, ktorú využilo niekoľko študentov z celého Brna. Síce nás nebolo mnoho, ale bolo nás dostatok na to, aby sme spolu strávili príjemný večer. A ako to skončilo? Jednoducho, pretože sa  každý s úsmevom na tvári rozlúčil s celou spoločnosťou a ponáhľal sa na ROZJEZD.
 
... a tak všetci žili šťastne a spokojne ďalej.

Leia Mais…

středa 31. srpna 2011

TtT aneb Train The Trainers - AIESEC událost, která zahýbala mým myšlením a znásobila mou motivaci do nevídané výše

Zní to jako klišé, že? Nevěříte? Věřte!

Dostala jsem možnost zúčastnit se tohoto semináře v podstatě za odměnu.
Nebylo o čem uvažovat. Na tento seminář jsem slyšela mnohé pozitivní reference, a jelikož jsem vzdělávací nadšenec, který vynechá málokterou AIESEC akci (a že jich je), bylo rozhodnuto.

Většinou platí (a v mém případě skoro vždy), že pokud má člověk od nějaké události vysoká očekávání, bývá zklamán. Má očekávání byla velká. A k mému podivu byla také naplněna.

Jak působivě shrnout dění na semináři? Seminář byl třídenní, během něhož nás čekala spousta informací velmi interaktivní formou – vzdělání nás čekalo nejen od trenéra, ale i od nás samých, což zvyšovalo naši pozornost a způsobovalo řadu komických situací.
Celou dobu jsme se bedlivě pozorovali a podávali návrhy na zlepšení, což nás vedlo k vyššímu výkonu.
Feedback sem, feedback tam,...

Náplní semináře byla práce na nás samých, snaha kvalitních trenéru (a samozřejmě snaha naše) o zlepšení našich prezentačních dovednosti, o tom, jak vést trénink efektivně, jak zvládat nemilé situace, jak si poradit s různými lidmi, jak vše vizuálně zpracovat a hlavně, jak si to vše dohromady užít a chtít opět trénovat.

První den byl o vzájemném představení se. Čekal nás bojový úkol.
V jedné minutě se působivě představit. Na kameru. Ehm, nevím, jak jste na tom s prezentací před kamerou a publikem vy – já na tom však byla bledě. I když černa barva by to přeci jen lépe vystihla.
Působivé (i zároveň děsivé) na tom bylo, zpětně se pozorovat. Když jsem viděla svůj neverbální projev, slyšela nesmyslný proud slov, který jsem za minutu stihla okolí sdělit (málokdo by věřil, kolik nesmyslů z člověka může za 60 vteřin vypadnout!), červeň ve svých tvářích, nervózní přešlapování na místě, kýčovitý úsměv, snahu o improvizaci, chtělo se mi zmizet. Nebo utéct. Ale zůstala jsem.

Jako zázrakem mě tato situace motivovala k tomu, abych šla do sebe. Abych si víc věřila.
Nejen díky naší schopné trenérce, ale i díky podpoře a dobré atmosféře v našem týmu jsme se všichni jakoby zázrakem do dalšího dne zlepšili. Již jsme věděli, čeho se vyvarovat, jak mluvit, jak se nehýbat, … zkrátka už jsme nebyli úplně ztracení (jinými slovy v pasti) a byl to úžasný pocit.
Rozdíl byl znatelný. Na tváři nás všech se po skupinovém tréninku, který jsme sami v párech vedli, zhostil spokojenější úsměv.

A v neděli? Celý den byl jen o nás o pro nás – našim úkolem bylo vést trénink na libovolné téma a předat nějakou znalost, tipy či informace posluchačům. Byla jsem svědkem velmi netradičních témat, u kterých jsme si smíchy ani nestačili dělat poznámky – Jak vytočit trenéra a jeho publikum?, Jak být šťastnější?, Které aspekty muži na ženách a naopak nemohou vystát?,...Pojali jsme to opravdu důsledně s notnou dávkou metod – názorné ukázky, působivá videa, nazdobené flipcharty a co bylo překvapující pro nás všechny? Dávalo to smysl a užívali jsme si to i my sami. I před tou kamerou, která nám dělala doprovod. A která nám dva dny zpátky dělala takové problémy. 

A v čem hodnotím přínos semináře sama na sobě?
Tento seminář mi dal víc, než jsem čekala.
Vyšší sebevědomí, nové kamarády, schopnost komunikovat před lidmi bez větších obtíží, nové interaktivní metody, tvůrčí dovednosti (které jsem ani netušila, že mám a hle!), nesmírnou motivaci a
chuť dál se angažovat a tréninky sama vést v dalších měsících. Třeba se na nějakém potkáme.

Zkrátka,...kouzelné fixy, nádherně vypadající flipcharty, bezva atmosféra, spousta užitečných informací, vzájemná podpora, schopná trenérka, vtipné situace – to vše pro mě znamená TtT.

Díky za úžasné tři dny, AIESEC Brno!

Michaela Gongolová, AIESEC Brno

Leia Mais…

úterý 22. února 2011

Anglické konverzace

V dnešní době si mnoho lidí neuvědomuje, jak jsou jazyky důležitá věc a často zanedbávají své již nabyté zkušenosti a poznatky, díky pobytu v cizích zemích apod.

Jelikož jsem na tom byla stejně, hledala jsem vhodný kurz, který by splnil mé požadavky, kterých rozhodně nebylo málo, jako rodilý mluvčí, pro mě dostupný čas, dostupné místo a výhodná cena. Samozřejmě, že díky mým požadavkům se okruh nabídek velice zredukoval, až do doby, než jsem objevila nabídku JAZZ COURSE (nyní English conversation - pozn. AIESEC).

Nejen, že jsem mohla vypsat časy, které mi vyhovují, vyučování probíhalo přímo na fakultě, kterou studuji, nemluvě o skvělých rodilých mluvčích jako byly Chen z Číny a Ke Xin z Malajsie a nakonec o ceně za kurz, která nemá v Brně, pro nás studenty, konkurenci. Rozhodla jsem se, že JAZZ pro mě bude to pravé a již po první hodině jsem věděla, že jsem udělala správné rozhodnutí. Nejdůležitějším ve výuce jazyků je osobní přístup, který v těchto hodinách rozhodně nechyběl a také vysoká kvalita, ochota a vstřícnost vyučujích, jenž jsou nezbytným doplňkem k tomu, aby student cizí jazyk vstřebal. Můžu tedy říct, že s kurzem, jsem byla ve všech směrech spokojená a ráda je budu i nadále navštěvovat. Zároveň bych tímto chtěla poděkovat jak organizátorům, kteří mi dali tu možnost, abych se dále vzdělávala, ale také fakultě podnikatelské, že uvolnila prostory k tomu, aby bylo vůbec možné kurzy pořádat.

Veronika Večerková
Student VUT FP


Leia Mais…

úterý 15. února 2011

NEXT step k Tvému rozvoji

Je tu další rok a s ním další konference NEXT, která se uskutečnila ve dnech 28. – 30. ledna 2011 v příjemném prostředí Máchova jezera. Volil se prezident AIESEC ČR, poměřili jsme síly v soft skills a řady účastníků se rozšířily o budoucí stážisty tzv. EPs. Šanci zúčastnit se tak mají nově všichni. Proč se účast vyplatí?

Po uplynulém víkendu jsem vyčerpaná a zároveň nabitá množstvím energie, která vzniká všude tam, kde se sejdou AIESECáři, opouštěla s kamarády Doksy místo našeho třídenního „školení v přírodě“. Konference věnovaná nejen Leadershipu a Managementu tematicky rozvíjela zaměření fóra Youth to leadership, které proběhlo ve čtvrtek 27. ledna na Vysoké škole ekonomické v Praze. Čtyři dny plné diskusí, brainstormingu, zábavy a rychlého tempa utekly jako voda, avšak my jsme se za tu dobu stali o mnoho bohatší.  

AIESEC a já

Během svého posledního roku studia na Fakultě sociálních studií MU jsem se dozvěděla o AIESEC a minulé léto vycestovala na stáž do Indie. Na konferenci jsem byla pozvaná jako EP, které si opět pohrává s myšlenkou odjet pracovat do zahraničí. Nabídku účasti na konferenci jsem přijala spíše ze zvědavosti a čekala, co se z ní vyklube. V povědomí studenta humanitního oboru mně zároveň při slovech Management and Leadership, tematického zaměření mé pracovní sekce, vyvstávaly obrázky člověka z byznysu, který v saku a vázance komanduje své podřízené a ziskuchtivě řídí podnik. Konference NEXT mé podvědomé obavy rozptýlila. 

Leadership everywhere

Na předcházejícím avšak s konferencí NEXT propojeném Youth to leadership fóru měli účastníci možnost výběru ze sekcí Leadership in companies, Leadership in society a Leadership in me. Konference v zásadě kopírovala tento formát; pracovalo se ve skupinách Personal discovery, Entrepreneurship a Management and Leadership track. Zatímco delegáti první skupiny prohlubovali své sebepoznání a objevovali silné a slabé stránky své osoby, účastníci druhé skupiny se dozvěděli, jak a kdy rozjet své podnikání ať už za účelem prostého zisku, nebo dosažení společenské změny v rámci tzv. sociálního podnikání. Konečně naše skupina se snažila přijít na kloub definici leadera, a proto jsme hledali odpovědi na otázky typu: Kdo je leader a kdo follower? Co znamená následovat leadera? Za jakých okolností následuji a co je pro mě přitom důležité? Diskutovali jsme o tom, zdali můžeme za leadery považovat tak dramaticky rozdílné osobnosti jakými jsou Nelson Mandela nebo Adolf Hitler a pokoušeli se definovat různé styly leadershipu a reflektovat je s ohledem na sebe. 

Cílem workshopů zaměřených na management bylo zjistit, jaké schopnosti by měl mít leader a jaké manager, zdali je mezi nimi rozdíl. Získali jsme cenné tipy na organizaci a vedení meetingů, v praxi si vyzkoušeli skupinovou práci pod časovým tlakem, osvojili si základy time managementu stejně jako metody, jak jednodušeji řešit problémy a rozhodovat se.  

Po celou dobu jsme přitom pracovali kreativní zábavnou formou a společnou diskusí přicházeli na další nové myšlenky.

AIESEC is fun

Nejen prací je člověk živ platí v AIESEC více než kdekoliv jinde. Celý víkend se nesl na vlnách obrovského množství energie, které z AIESECářů vyzařuje při společném tanci a tzv. shoutech, kterými se členové jednotlivých poboček předhání. Být ve víru AIESECářské konference znamená rozvíjet své individuální schopnosti a kreativitu, protančit společné večery na parketě, vypít extrémní množství piva a hlavně dělat to vše na plno; s přispěním milých sponzorů a jejich nepřetržité dodávky energetických drinků a valašských frgálů. Účastnit se konference AIESEC však také znamená být mezi mladými lidmi, kteří se navzájem a vtipnou formou dokážou ocenit i za ty nejmenší věci.       

Účast se vyplatí

Po návratu z konference se cítím spokojeně a vzpomínky na nové kamarády, se kterými jsme se sblížili na workshopech, kouzlí úsměv na rtech. NEXT 2011 byl pro mě duševní hygienou a zdrojem obrovského množství energie do mého dalšího konání. Na konferenci jsem si uvědomila, že leaderem je každý z nás i v těch nejbanálnějších situacích našeho života, že každý z nás někoho vede a zároveň následuje. Důležité je mít svůj sen svou vizi a nebát se ji uskutečnit. Přijď si i Ty vyzkoušet atmosféru konference NEXT a nebudeš litovat!   


Hana Formánková
v roce 2010 na 6týdenní AIESEC stáži v Indii

Leia Mais…

pátek 7. ledna 2011

Školenie na tému motivácia vo firme Olaer

O motivácii toho bolo veľa povedaného, ešte viac napísaného. V AIESEC sme sa rozhodli, teóriu prenechať dôchodcom. Vybrali sme sa za odborníkmi z praxe.

Témou školenia vo firme Olaer, špičke v obore výroby a distribúcii hydraulických zariadení, bola práve motivácia. Ako v dobe krízy a znižovania platov zvýšiť u pracovníkov motiváciu a nadšenie z práce? Zvyšovať platy? Použiť systém odmien? Trestať pri nesplnení cieľov? 

Ako nám prezradila pani Hana Svobodová, všetky predchádzajúce otázky strácajú zmysel, pokiaľ  ľudia nemajú v sebe túžbu po sebarealizácii. Primárnym cieľom ľudskej práce by totiž nemali byť peniaze. Tie prichádzajú až neskôr ako protihodnota za poskytnuté služby. Preto je u úspešnej motivácii zamestnancov rozhodujúca osobnosť zamestnanca. Toto úzko súvisí s prijímacím pohovorom. Práve pri ňom skúsený manažér vie rozoznať zamestnanecký potenciál a vybrať si pre firmu správnych ľudí.

Ak by sa stalo, že sa do firmy dostanú ľudia, ktorí nie sú schopní motivovať sami seba, firma bude mať skôr či neskôr problém. Títo ľudia začnú prenášať svoju prácu na viac motivovaných jedincov a sami, keďže nemajú čo robiť, začnú ničiť vzťahy vo firme. Pritom najcennejším majetkom firmy sú práve ľudia.

S motiváciou úzko súvisí podávanie kritiky. Ako podať kritiku tak, aby nezobrala človeku vietor z plachiet a zároveň mu ukázať jeho chybu? Tu narážame na starú známu pravdu, že poučky učiteľov z Ameriky v praxi neplatia. Ľudia sú rôzni a povinnosťou kvalitného manažéra je poznať ich kvality a podať im kritiku správnym spôsobom.

Školenie, ktoré je bolo súčasťou AIESEC, nám ukázalo skutočné firemné prostredie. Realita je často odlišná od školskej teórie, čo nám toto školenie plne potvrdilo. Motivácia je ako iskra, ktorú má každý z nás, oheň z nej však z nej vieme vykresať len my, bez ohľadu na to či vonkajší svet bude fúkať alebo nie.

Matej Magič

Leia Mais…