O motivácii toho bolo veľa povedaného, ešte viac napísaného. V AIESEC sme sa rozhodli, teóriu prenechať dôchodcom. Vybrali sme sa za odborníkmi z praxe.
Témou školenia vo firme Olaer, špičke v obore výroby a distribúcii hydraulických zariadení, bola práve motivácia. Ako v dobe krízy a znižovania platov zvýšiť u pracovníkov motiváciu a nadšenie z práce? Zvyšovať platy? Použiť systém odmien? Trestať pri nesplnení cieľov?
Ako nám prezradila pani Hana Svobodová, všetky predchádzajúce otázky strácajú zmysel, pokiaľ ľudia nemajú v sebe túžbu po sebarealizácii. Primárnym cieľom ľudskej práce by totiž nemali byť peniaze. Tie prichádzajú až neskôr ako protihodnota za poskytnuté služby. Preto je u úspešnej motivácii zamestnancov rozhodujúca osobnosť zamestnanca. Toto úzko súvisí s prijímacím pohovorom. Práve pri ňom skúsený manažér vie rozoznať zamestnanecký potenciál a vybrať si pre firmu správnych ľudí.
Ak by sa stalo, že sa do firmy dostanú ľudia, ktorí nie sú schopní motivovať sami seba, firma bude mať skôr či neskôr problém. Títo ľudia začnú prenášať svoju prácu na viac motivovaných jedincov a sami, keďže nemajú čo robiť, začnú ničiť vzťahy vo firme. Pritom najcennejším majetkom firmy sú práve ľudia.
S motiváciou úzko súvisí podávanie kritiky. Ako podať kritiku tak, aby nezobrala človeku vietor z plachiet a zároveň mu ukázať jeho chybu? Tu narážame na starú známu pravdu, že poučky učiteľov z Ameriky v praxi neplatia. Ľudia sú rôzni a povinnosťou kvalitného manažéra je poznať ich kvality a podať im kritiku správnym spôsobom.
Školenie, ktoré je bolo súčasťou AIESEC, nám ukázalo skutočné firemné prostredie. Realita je často odlišná od školskej teórie, čo nám toto školenie plne potvrdilo. Motivácia je ako iskra, ktorú má každý z nás, oheň z nej však z nej vieme vykresať len my, bez ohľadu na to či vonkajší svet bude fúkať alebo nie.
Matej Magič
Leia Mais…
